把握业务模式脉搏的 项战略行动

在每家公司执行的管理控制范围内，必须至少每两年计划一次对其业务模式和价值主张的压力测试。主要困难是实现抽象以具有全局视野。在这篇文章中，我们提出了 5 项战略行动来把握您的商业模式的脉搏。 在日常生活中，企业家必须比他希望的更快地做出决策。即使你已经设计了非常完整的战略规划，并且清楚你希望你的公司未来是什么样子，但现实总是超越我们的规划，你只能部分地实现这些目标也是正常的。 这很好，战略规划不是一门严格的学科，它需要不断的适应。这就是为什么我们不断审查我们的产品和服务组合，并寻找使我们能够持续发展的竞争优势。 因此，我们现在的公司是日复一日积累的意图、决策和经验的总和，而这个总和可能与企业家规划商业模式时的想法不太相似。 因此，时不时地有必要跳出日常生活的动态，问问自己：我最初的策略是什么？现在看来，我做出了哪些决定，哪些是正确的，哪些是正确的，现在看起来肯定有些田园诗般的，甚至有点天真。



错误的？这给我们带来了最重要的问题：如果我以目前的经验从头开始，我会做什么？因此，我背负着哪些负担会阻止我这样做？ 回答这些问题需要对我们的商业模式进行深入反思，因为我们受到我们在环境中所经历的条件的影响，我们倾向于相信这是唯一的现实，并且因为很难认识到我们在很大程度上是受制于我们的环境的。过去的决定。 我们的价 手机号码列表 值观和优点必须得到适当的重视；一方面，这是我们取得今天成就的原因，但我们的理念必须始终与市场的需求保持一致。我们的客户总是会要求我们提供最大的价值，如果我们落后了，他们会毫不犹豫地寻找另一位专业人士，所以我们必须抛开感伤，尝试不带任何联系地看到真相。 5项战略行动：值得反思的要点 研究你的竞争对手：他们在哪些方面比我做得更好？他们的专业人士和基础设施比我多还是少？他们在哪里发展？如果你所在行业的领导者正在发生变化而你却没有，那么他们很可能已经意识到了你忽视的一个关键因素。







分析您的客户：这一点更为重要，因为如果我们比任何人都更了解客户的需求如何变化，并且我是第一个指导我的服务来满足他们的人，我将拥有重要的竞争优势，他们也会认识到我作为供应商中的领导者。 质疑您的价值主张：您的公司提供什么以及他们为什么使用您的服务？您的竞争优势是什么？它们必须符合客户现在的需求；过去的成功并不能保证未来的成功。有些业务线可能对您的大多数客户来说不再有意义。 关注宏观趋势：所有行业迟早都会受到主要变化趋势的影响。从生产自动化、数字化、电子商务、全球化和新技术衍生的现象等。我们必须了解它们将如何影响我们的价值链才能取得成功。 与您的团队参与并分享此分析：他们将完成您的愿景，并帮助您揭穿您对公司的误解。如果您最近聘请了在其他领域有经验的新专业人士，请邀请他们贡献自己的愿景，因为它不会受到习惯的影响。