您公司的数字化转型：如何取得成功

新技术的出现，加上去年远程办公的增加，改变了我们的工作、购买、交往等方式。现在一切都围绕着数字化，企业如果不想被淘汰和消亡，就必须加入这种数字化转型。 技术可以为那些决定过渡到我们所处的新时代的公司创造新的商机。然而，仍有许多公司由于恐惧、无知或缺乏雄心而没有决定进行新时代所需的数字化转型，如果他们不决定发展，这可能意味着他们的消失。 什么是数字化转型？ 最近，我们听到了很多有关数字化转型的内容，以及 Covid-19 带来的限制如何促使数千家（如果不是数百万家）公司进行这一新的变革以求生存。 除了转型，我们还必须谈论转型。但为什么？ “转型”一词意味着公司必须进行彻底的变革，而这可能会遭到拒绝。有很多人不愿意改变，因为突然改变对他们来说意味着很大的不确定性，有失去控制的可能。 然而，转变是“从一种存在方式或存在方式转变为另一种存在方式”，并且意味着需要一定的时间来做到这一点。



进行转型是一种演变，而不是一种改变。 基于这个解释，我们可以理解数字化转型包括在公司的不同领域整合新技术，以帮助我们朝着公司运作的新方式发展。 数字化转型的主要目标是优化公司自身的流程，以提高其竞争力，并为市场提供新的附加值，使我们能够获得 瑞典 手机号码 相对于竞争对手的竞争优势。 押注进化论的好处 在我们公司实现这一转变需要每个员工（包括经理）的心态改变。这是对新工作方法的承诺，使我们能够充分利用工作世界中正在发生的数字化。 押注数字化转型会带来短期和长期的巨大利益，正如我们所说，这可以代表竞争优势。让我们看看其中的一些好处提高公司流程的生产力和效率。通过数据分析提供新的商机。 进公司创新文化的建立环境快速响应的能力进员工和不同部门之间的协作工作和内部沟通。 改善客户体验并帮助在他们和公司之间建立更牢固的联系。 数字化转型的关键 数字化转型不仅仅是购买容量更大的计算机、在云中存储数据或在工作空间安装新的 VPN。正如我们所说，数字化转型意味着心态和战略的改变，以便公司调整其结构和基础设施以适应更优化的工作模式。







这是一个必须根据公司的需求和能力逐步发生的过程。通过这种方式，我们将确保它不会涉及突然和彻底的变化，并且所有 员工都会自然适应。 向数字化的演进受到四个相互影响且至关重要的支柱的支持：商业文化、技术、客户体验和业务目标。如果我们希望数字化转型取得成功，我们就不能忘记其中任何一个。 实现有效的数字化转型 为了确保我们的数字化转型有效并成功完成，我们有必要牢记以下几点：你必须抛开对改变的恐惧，忽视在你周围传播的神话。如果我们想要发展和进步，我们就不必害怕。 我们必须保持更新的开放心态。一个不发展的公司就是一个失败的公司。如果企业不适应新时代、与新时代共同发展，我们投入所有的心血和心血都是没有用的。提升工人的数字能力和能力。这个新环境需要创新、有创造力的人才，而不用担心数字化培训。管理团队必须设计 涉及客户体验和数字环境的所有部门的数字化战略。